1S-整理：区分要与不要的东西，工作区域除了要用的东西以外，不得放置其他东西。目的：将“空间”腾出来活用。
2S-整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现“三定”： 定位、定名、定量。目的：不浪费“时间”找东西。
3S-清扫：清除工作区域内的脏污，并防止污染的产生。目的：消除“脏污”，保持工作场地干干净净、明明亮亮。
4S-清洁：在彻底地执行整理、整顿、清扫后，还要保持清洁的环境状态，将上面3S实施的做法制度化，规范化。目的：通过制度化来维持成果。
5S-素养：培养文明礼貌的好习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
为什么要坚持“5S”
“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。杭州宝晶目前已拥有先进的生产工艺和设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题。
“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使企业的生产环境得到极大地改善，工作效率大大提高。
宝晶研发中心的5S管理
地面每天下班前都会进行一次清理，保持实验环境干干净净、明明亮亮，让员工有一个舒服的环境去工作。
实验试剂依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现“三定”: 定名、定量、定位。不浪费时间找东西，大大提高实验效率。
实验之前实验人员会穿戴好实验服，做好防护措施，按规定行事，养成良好的工作习惯，避免危险的发生，成为对任何工作都讲究认真的人。
目前宝晶研发中心的“5S”管理已经制度化，规范化，形成一套实施与监管并存的机制，并取得相当好的效果。
“5S”管理是宝晶加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要。从长远来讲，“5S”管理给企业带来的效益是无价的。
宝晶研发中心一直在坚持，你们呢？
通讯员：陶荣哨 审编：黄婉秋
宝晶生物通讯社
